精心組織 周密部署

四季度是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，“新杭可”高質(zhì)量發(fā)展首戰(zhàn)勝利的鼓點(diǎn)能否敲響，就看四季度這重要“一錘”。

10月13日18點(diǎn)，公司在二樓會議室隆重召開了“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題動員會，公司總經(jīng)理曹佶、領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門骨干共計(jì)40余名人員積極參與了此次會議。

本次動員會旨在號召全體員工統(tǒng)一思想，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，大干100天，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

會議流程

01總經(jīng)理曹佶發(fā)表講話

02常務(wù)副總吳福銘發(fā)表講話

03常務(wù)副總、管理者代表陸劍波發(fā)表講話

04系統(tǒng)事業(yè)部高級總監(jiān)任旭東發(fā)表講話

05銷售部高級總監(jiān)于海山發(fā)表講話

01

總經(jīng)理曹佶發(fā)表講話

會上，曹總宣貫了“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題動員會的會議精神，就如何落實(shí)好主題活動及奮力完成攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了講話。

他指出在本年度的沖刺階段，我們沒有退路，只有勇往直前、背水一戰(zhàn)，以“講忠誠、講擔(dān)當(dāng)、講團(tuán)隊(duì)”的高度責(zé)任感，一切圍繞“抓效率、抓質(zhì)量、抓交期”為中心，把沖刺千臺設(shè)備的目標(biāo)作為首要任務(wù)。

一、統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力。杭可的目標(biāo)就是做第一，保證市場占有率的同時(shí)，做到口碑第一。各部門必須統(tǒng)一這個思想，對照“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)單，制定具體執(zhí)行方案，為完成攻堅(jiān)目標(biāo)全力沖刺。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，深入貫徹標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。研發(fā)、車間、工藝、采購、質(zhì)量……每個環(huán)節(jié)都要做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求，將標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施到位。每個崗位都要承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)，公司致力于打造一支有責(zé)任心的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

三、強(qiáng)化考核，制定專項(xiàng)激勵機(jī)制。以“物質(zhì)獎勵和精神獎勵”相結(jié)合的方式，對在攻堅(jiān)期間完成目標(biāo)較好的部門和個人進(jìn)行專項(xiàng)獎勵，對于安排部署不到位、執(zhí)行落實(shí)效果差的部門和個人，也需要及時(shí)約談，調(diào)整狀態(tài)再出發(fā)。

四、保證純量市場，擴(kuò)大增量產(chǎn)品市場。加大研發(fā)投入成本，集中力量研發(fā)符合市場需求的高附加值產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新迭代，推陳出新，占據(jù)市場。

五、抓細(xì)節(jié)、做精品。質(zhì)量工作要長期化、常態(tài)化，將質(zhì)量管控落實(shí)到每一個崗位每一個流程每一個細(xì)節(jié)。用高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的交付，提升我們的品牌形象，打造真正的杭可精品，讓每一位客戶都能認(rèn)可杭可品牌。

02

常務(wù)副總吳福銘發(fā)表講話

常務(wù)副總吳福銘指出，本次攻堅(jiān)戰(zhàn)需要公司每一個部門都全力以赴，每一個環(huán)節(jié)都不允許掉鏈子。所有的力量擰成一股繩，才能發(fā)揮最強(qiáng)大的作用。

同時(shí)，他要求各部門在10月14日下班前完成所有文件匯總并提交實(shí)際需求，貫徹落實(shí)有計(jì)劃有期限地完成工作任務(wù)。

03

常務(wù)副總、管理者代表陸劍波發(fā)表講話

常務(wù)副總、管理者代表陸劍波首先匯報(bào)了近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)了本次攻堅(jiān)戰(zhàn)計(jì)劃產(chǎn)出的設(shè)備數(shù)量。

另外，他表示已經(jīng)與車間達(dá)成共識，保證通用工裝的情況下，將實(shí)行模塊化生產(chǎn)，細(xì)化工作內(nèi)容、提高工作效率。

04

系統(tǒng)事業(yè)部高級總監(jiān)任旭東發(fā)表講話

系統(tǒng)事業(yè)部高級總監(jiān)任旭東認(rèn)為，現(xiàn)階段各部門使用的面對面交流溝通對接方式，有利于較快解決部門間的問題，提高工作效率，這種快捷高效的方式要持續(xù)進(jìn)行下去。

同時(shí)，每一位中高層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好帶頭作用，帶領(lǐng)員工發(fā)揮極限能量，落實(shí)好每一項(xiàng)工作，在此次攻堅(jiān)戰(zhàn)中全力以赴。

05

銷售部高級總監(jiān)于海山發(fā)表講話

銷售部高級總監(jiān)于海山強(qiáng)調(diào)，入職十五年以來，第一次碰到市場大環(huán)境如此友好的時(shí)候，對我們公司來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。但他相信，我們擁有這樣一支年輕的高素質(zhì)人員隊(duì)伍，一定能打贏此次攻堅(jiān)戰(zhàn)!

同時(shí)，他也提出，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)不僅僅依靠銷售人員，更重要的是要依靠核心競爭力，就是高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)秀的品牌形象。

在動員會的最后，曹總真切寄語與會人員：本次“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的每一天、每一個小時(shí)都決定著全年工作的成敗，即使是一個小時(shí)對全公司來講都至關(guān)重要。各部門要履職盡責(zé)，用新思路和新方法解決存在的問題，腳踏實(shí)地，做好每一個細(xì)節(jié)，落實(shí)每一項(xiàng)措施，確保圓滿完成此次攻堅(jiān)戰(zhàn)!

結(jié)語

一群平凡的人做很多平凡的事情，日積月累，最終才能成就偉大的事業(yè)。親愛的杭可儀器家人們，“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的沖鋒號角已經(jīng)吹響。讓我們一起凝心聚力、砥礪前行!以只爭朝夕、時(shí)不我待的精氣神抓住當(dāng)前最為緊迫的工作，以攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心、攻堅(jiān)戰(zhàn)的聲勢、攻堅(jiān)戰(zhàn)的舉措，打勝這場特殊的“戰(zhàn)役”。

一起加油!